The Best Job Listing Theme. Everything you need.

Lorem ipsum dolor sit amet, quo veri iuvaret ex, iusto pericula efficiendi pro id. Te vis labores accusamus.

Cturtle

Networking: Tạo một vòng tròn sức mạnh

Là một giám đốc điều hành và lãnh đạo chuyên làm việc với phụ nữ, tôi đã nhận được một số phản ứng rất mạnh mẽ – thường là tiêu cực – đối với chủ đề về networking. Hoặc một số khách hàng của tôi có quan điểm khá hẹp, lỗi thời về networking. May mắn thay, chúng ta thường đồng ý rằng kết nối mạng rất quan trọng trong việc chuyển đổi nghề nghiệp – và đặc biệt khả năng lãnh đạo.

Các nhà lãnh đạo giỏi nhận ra giá trị của mạng lưới trong việc xây dựng quan hệ xã hội và thiết lập liên kết với các bên liên quan, cả trong và ngoài tổ chức/công ty của họ. Mạng lưới cũng giúp các nhà lãnh đạo xác định (và tận dụng) xu hướng, cơ hội và tài năng; huy động thêm nguồn lực; đổi mới và đơn giản là hoàn thành công việc! Tuy nhiên, mặc dù hiểu được tầm quan trọng của việc kết nối, nhiều người – đặc biệt là phụ nữ, theo kinh nghiệm của tôi – đã né tránh nó, đưa ra nhiều lý do tại sao nó không dành cho họ. Hãy xem xét hai lý do phổ biến và cách giải quyết chúng.

Tại sao bạn không tạo kết nối? 

“Nó chỉ không cảm thấy đúng.” Một số lời giải thích phổ biến là “Nó cảm thấy nhếch nhác” hoặc “Tôi cảm thấy như thể tôi đang sử dụng mọi người”. Nó thường được mô tả như một cảm giác khó chịu về thể chất – Khi họ nói với tôi về điều đó, khuôn mặt của họ tỏ vẻ chán ghét, thường cử chỉ về phía vùng bụng của họ. Sự khó chịu này thường chạm đến các giá trị và giả định có liên quan sâu sắc liên quan đến sự tự nhận thức của bản thân và sự hiểu biết của một người.

Tôi không biết phải làm gì!” Một lý do khác để không kết nối mạng là lập luận hướng dẫn: “Tôi không biết phải nói / làm gì!” Những người này cho rằng thiếu kiến ​​thức xung quanh quá trình kết nối networking là trở ngại chính của họ. Tìm hiểu sâu hơn, lý do thực sự đằng sau “lý do” này là niềm tin tự giới hạn của chúng ta có thể đóng vai trò là chướng ngại vật. Một số người tin rằng họ không thể kết nối. Không đúng! Cảm giác này thường được thúc đẩy bởi giả định sai lầm rằng networking là khả năng tự nhiên đến với người khác – với người hướng ngoại. Trong thực tế, những người khác làm cho nó trông dễ dàng đến mức nhiều người miễn cưỡng nhầm tưởng rằng networking không cần chuẩn bị. Hơn nữa, nó không phải là bẩm sinh – đó là một kỹ năng có thể học và thực hành.

Làm thế nào để chúng ta giải quyết những vấn đề này và loại bỏ các rào cản?

 

  •  Thay đổi suy nghĩ của bạn về niềm tin và giả định của networking. 

 

Bạn nghĩ gì về networking? Có phải là hình ảnh của Phố Wall thập niên 90, với một câu chuyện cạnh tranh, khó bán, tất cả hoặc không có gì, trong đó các kết thúc biện minh cho phương tiện? Hay là tầm nhìn của bạn về networking là về sự hợp tác, có đi có lại và xây dựng các mối quan hệ cùng có lợi? Làm thế nào đến nay bạn quan niệm networking như cho và nhận? Hầu hết các quan niệm và thực hành về networking của thập niên 90 là cũ và không phải là thực tế ngày nay. Vì vậy, hãy xem lại các giả định của bạn và niềm tin về việc networking để cập nhật hoặc thay thế hoàn toàn chúng bằng một cái gì đó hiện tại và hữu ích hơn cho bạn và các mối quan hệ của bạn.

 

  •  Cải cách networking. 

 

Suy nghĩ lại về khái niệm networking của bạn và xác định nó để kết hợp các giá trị của riêng bạn. Bạn có thích được giúp đỡ hay giúp người khác không? Có lẽ bạn có thể gọi networking là kết nối cho một mục đích chia sẻ. Hãy xem networking là cách xây dựng các mối quan hệ cùng có lợi, học hỏi hoặc giúp đỡ lẫn nhau. Các mối quan hệ dựa trên sự có đi có lại, mục đích chung và một cái gì đó sâu sắc hơn lợi ích cá nhân tạo ra một mối quan hệ và kinh nghiệm về networking.

 

  • Hãy hiểu rõ về giá trị của bạn. 

 

Bạn có thể làm gì cho người khác? Nhắc nhở bản thân về giá trị bạn có thể cung cấp. Lĩnh vực chuyên môn của bạn là gì? Làm thế nào những điều này có thể giúp đỡ người khác? Làm thế nào bạn có thể giúp ai đó đối phó với những thách thức của họ? Hoàn thành đúng, networking là một vòng tròn, trong đó bạn gặp gỡ mọi người, đạt được nhiều hơn, cho nhiều hơn và gặp gỡ nhiều người hơn. Tư tưởng ​​và định kiến ​​của mọi người không cho phép họ tập trung vào những gì họ có thể đưa ra trong việc xây dựng mối quan hệ.

 

  • Chuẩn bị và thực hành. 

Gặp gỡ những người mới hiếm khi tự nhiên đến với bất cứ ai. Hãy nhớ rằng những người khác có thể có mối quan tâm tương tự với bạn. Một điều phức tạp nữa là nhiều người có giả định sai lầm rằng thực hiện bất kỳ sự chuẩn bị hoặc thực hành nào cho những cuộc gặp gỡ này bằng cách nào đó là thao túng hoặc không tự nhiên. Nhưng chúng ta hiếm khi cải thiện ở bất kỳ kỹ năng nào mà không chuẩn bị và thực hành. Điều này bao gồm quan hệ giữa các cá nhân. Vậy, bạn có thể làm gì?

Trước khi bạn bắt đầu, hãy nghĩ về mục tiêu kết nối của bạn. Những gì bạn muốn nhận được từ nó? Bạn có gì để cho? Bạn muốn gặp ai – và tại sao? Bạn muốn truyền tải thông điệp gì? Đó là một ý tưởng tốt để có ba đến bốn điểm sẵn sàng. Bạn có thể muốn chuẩn bị một câu đàm thoại hoặc có một danh sách các câu hỏi để bắt đầu một cuộc trò chuyện (nếu gặp mặt trực tiếp). Và hãy nhớ luyện tập, đặc biệt nếu nói chuyện với người lạ và / hoặc nếu networking cảm thấy không thoải mái với bạn.

Trong lúc gặp mặt, hãy để tâm vào câu chuyện. Lắng nghe kỹ người nói và đặt ra những câu hỏi. Thể hiện sự quan tâm thực sự đến đối phương của bạn là một cách tuyệt vời và xác thực để bắt đầu xây dựng mối quan hệ. Networking chất lượng là tinh thần cho và nhận.

Sau đó, đầu tư vào các mối quan hệ của bạn. Hãy nghĩ về cuộc gặp gỡ ban đầu là sự khởi đầu của một mối quan hệ, chứ không phải là kết thúc trong chính nó – vì vậy hãy tự xây dựng động lực. Giữ liên lạc. Gửi một email thân thiện để nói, “Thật tuyệt khi được gặp bạn!” Theo dõi các yêu cầu hoặc lời hứa bạn đã nói. Sắp xếp các cuộc gặp gỡ tiếp theo. Và nó luôn hữu ích để tự suy ngẫm về kinh nghiệm của bạn. Điều gì đã diễn ra tốt đẹp? Lần sau bạn sẽ làm gì khác? Làm thế nào bạn có thể cải thiện thực hành mạng của bạn?

Cũng giống như bất kỳ kỹ năng lãnh đạo nào khác, networking có thể được học và cải tiến bằng thực tiễn, vì vậy bạn càng làm điều đó, bạn sẽ càng thấy thú vị hơn – và bạn sẽ càng hiểu rõ hơn về nó.

 

Sources: Neale, P. (2019, 30 Nov), “Networking: Creating A Virtuous Circle”, Forbes.com

Post a Comment